12月9日(李洪伟 姜洪伟 汪浩 )“完井前先把设备维护保养好搬到新井，用最短的时间开钻。”12月9日，2号平台已滴水成冰。大庆油田钻探钻井二公司1202钻井队在这个平台共打了3口井，每口井井深都5000多米，水平段长2500多米，创造了大庆陆相页岩油水平井单队单机建井周期分别为14.42天、14.72天和14.17天，均突破15天周期目标，创出了9项页岩油深井施工记录。承钻的GY2-Q3-H3井钻井周期仅用14.42天，成为油田首支首次突破15天周期目标的钻井队，刷新了大庆古龙页岩油钻井周期记录，打出了“尖刀速度”、创出了“尖刀品牌”。 1202队正为下套管、完井后搬迁做准备，队长李文亮一边忙碌一边为大家鼓劲。

　　2号平台地层易垮塌、浸泡周期短、一开二开存在大段泥岩、泥浆维护难，大庆油田钻探钻井二公司页岩油项目部、总工程师、技术专家全程驻井，每日召开技术碰头会，不断优选钻头及钻具组合，优化钻井液性能和钻井参数，完善施工方案和技术措施，并根据临井和以往施工经验仔细研判可能遇到的各种问题。

　　自施工以来，1202队全员弘扬严实作风和优良传统，精耕细作，精雕细刻，精细施策，以“准”“细”“清”“高”四字撬动单井“效率效益”，较好的完成了7口油气井的施工，交出了亮丽的答卷。

　　精益管理“准”，优化生产挖潜。在创新赋能上，借鉴海外带班队长制，向管理要效率。针对大钻机拆搬频率低，人员不熟练的情况，1202队打破常规班组编制，实行专岗干专活，生产效率大幅提升，仅搬家安装一项提效27%。为快速适应施工的快节奏，深入开展“全员劳动竞赛”、“全员创新创效”活动，通过设立岗位技能擂台，组织班组、岗位间技能比武，对接立柱、起下钻、下套管、安装封井器、各应急处置等工序配合进行培训，有效的提升了员工操作技能。1202队在2号平台连续两次实现“当日双固井”的出色成绩。为解决钻井泵易损件消耗量大的问题，副队长赵建伟牵头，带领队干部研究，提出提高安装标准、增加循环水净化频次等5项措施，使缸套活塞使用寿命从13天提高至59天。建立激励机制，考核奖惩有温度。泥浆大班苏杨和机械工程师王科利用休息时间，自费买来密封圈，修好了坏掉的气动隔膜泵，换来了近两万元效益。为此，队里奖励他们现金500元。

　　设备维保“细”，织密提速基础。1202钻井队将严实作风融入到现场生产各环节，以“20分钟保养制”作为岗位标尺，以此来增强员工责任感，固化岗位责任心。在设备管理上，制定了班前“四检查”、班中“五盯住”设备维保管理办法，完善了《1202钻井队设备管理制度》和《70自动化钻机操作规程》，为全队抓实抓好设备管理提供了重要依据，促进了02队设备管理整体再上新台阶。队里在开钻前、钻进中和施工后，全面进行设备检查，研究分析设备技术状况，当场研究解决存在的问题，杜绝施工过程中途更换设备。钻进过程中钻井泵每两小时检查一次，检查缸套有无磨损，检修完毕将缸套丝扣圈砸紧并进行标记，发现有松动迹象及时校正；在起下钻期间将地面管线、各链接由壬全部紧固一遍并做好标记，发现有松动及时校正，避免刺漏，保证生产安全。1202钻井队被评为大庆油田设备管理示范基地，是获得此项殊荣的唯一一支钻井队。